вторая сессия, вторая часть

Преемственность в семейном и партнерском бизнесе: как сохранить «дух основателя» при передаче управления новому поколению?

  • Ярослав БАБУШКИН
    Ведущий сессии
    Автор «Forbes digest»
  • Дмитрий МРАМОРОВ
    Участник сессии
    Председатель совета директоров «СКБ Контур»
  • Никита МАЗЕПИН
    Участник сессии
    Основатель инвестиционного фонда «United Capital Management»
  • Евгения ШАМИС
    Участник сессии
    Сооснователь исследовательского центра «Rugenerations – российская школа теории поколений», автор трилогии «Игры поколений»
  • Павел ТИТОВ
    Участник сессии
    Президент, председатель совета директоров ГК «Абрау Дюрсо»
  • Максим ВАЛЕЦКИЙ
    Участник сессии
    Основатель компании «Мистер Дорс»

Семь тезисов по итогам обсуждения

Основатели 90-х и нулевых подходят к моменту, когда пора задумываться: что будет с бизнесом дальше, кому его передавать и как. Процесс передачи бизнеса наследникам только набирает обороты и потенциально касается огромного числа компаний, в том числе малого и среднего бизнеса.
Передача бизнеса детям не всегда желанна как для детей, так и для родителей. Передача бизнеса не должна рассматриваться только в разрезе новых поколений одной и той же семьи. Надо шире смотреть на этот вопрос.
Передача бизнеса – не награда. Владение – это набор прав и обязанностей, и не все наследники к нему готовы. Дети основателей часто имеют другие интересы, уже реализовали себя в других профессиях и бизнесах. Нежеланное наследование разрушает и компанию, и жизнь наследника. Человек, который не горит бизнесом и не хочет им заниматься, точно бизнес потеряет. Если ребенок приходит в бизнес родителей только потому, что не видит для себя иного пути, приходит как на работу, чтобы получать зарплату – ему нет смысла передавать компанию.
Семейный бизнес – это семейные конфликты. В семейном бизнесе много эмоций и субъективизма, часты ролевые конфликты – ситуации, когда роли и ожидания в семье накладываются на роли и ожидания от человека в бизнесе. Кроме того, значительное число российских бизнесменов имеют детей от разных браков, которые не всегда дружны между собой и проецируют конфликты на бизнес.
Семейный бизнес – скорее счастливое исключение, чем правило. Важно заранее обдумывать альтернативные сценарии и механизмы передачи, которые защитят и бизнес, и наследников.
На Западе распространенная форма передачи – Leverage Buyout, когда топ-менеджеры, погруженные в бизнес, мотивированные его развивать, финансируются инвестиционным фондом и становятся акционерами. У подобной модели есть перспективы и в России.
Российское регулирование передачи активов далеко от совершенства. Определенные надежды основатели питают в отношении нового законодательства о наследственных фондах. Однако пока ни один наследственный фонд не выдержал проверку корпоративной войной.

цитаты, прозвучавшие на сессии:

Практически ни одно крупное состояние в России не переходило без корпоративных войн. У нас коммуналку бабушкину два внука не могут поделить без драки. Что уж говорить о крупных состояниях?
Максим ВАЛЕЦКИЙ
Поколению, которое будет сейчас рождаться, еще нет названия, но технически мы его называем «новые бэби-бумеры». Они не бэби-бумеры, но будут похожи. Им тоже будут нужны космос и большие проекты – по целине и сельскому хозяйству, по отстройке городов.
Евгения ШАМИС
Работа в семейном бизнесе имеет очень большое количество положительных черт и также, наверное, очень большое количество отрицательных. Если неправильно распорядиться возможностями, которые тебе даются как наследнику, в какой-то момент ты упираешься в свой потолок.
Никита МАЗЕПИН
Приходит старый еврей в нотариальную контору. Берет пачку бумагу и начинает долго что-то писать. Подходит к нему помощница нотариуса: «А что вы пишете? Может, я вам помогу?». Он говорит: «Подскажите, пожалуйста, а вот «никому ничего», что там пишется вместе, а что раздельно?». Это про передачу бизнеса.
Максим ВАЛЕЦКИЙ
Если вы планируете принять участие в следующем форуме – сообщите нам об этом, мы вас известим, когда станет известна дата и место проведения.

Этот форум для вас, если вы:

Руководитель или член совета директоров
Интересуетесь стратегиями повышения эффективности управления и внедрения лучших практик.
Инвестор или акционер/собственник
Следите за влиянием корпоративного управления на инвестиционную привлекательность и устойчивость компаний
Эксперт в области управления
Занимаетесь внедрением изменений, работаете с советами директоров или консультируете компании.