Преемственность в семейном и партнерском бизнесе: как сохранить «дух основателя» при передаче управления новому поколению?
Ярослав БАБУШКИН
Ведущий сессии
Автор «Forbes digest»
Дмитрий МРАМОРОВ
Участник сессии
Председатель совета директоров «СКБ Контур»
Никита МАЗЕПИН
Участник сессии
Основатель инвестиционного фонда «United Capital Management»
Евгения ШАМИС
Участник сессии
Сооснователь исследовательского центра «Rugenerations – российская школа теории поколений», автор трилогии «Игры поколений»
Павел ТИТОВ
Участник сессии
Президент, председатель совета директоров ГК «Абрау Дюрсо»
Максим ВАЛЕЦКИЙ
Участник сессии
Основатель компании «Мистер Дорс»
Семь тезисов по итогам обсуждения
Основатели 90-х и нулевых подходят к моменту, когда пора задумываться: что будет с бизнесом дальше, кому его передавать и как. Процесс передачи бизнеса наследникам только набирает обороты и потенциально касается огромного числа компаний, в том числе малого и среднего бизнеса.
Передача бизнеса детям не всегда желанна как для детей, так и для родителей. Передача бизнеса не должна рассматриваться только в разрезе новых поколений одной и той же семьи. Надо шире смотреть на этот вопрос.
Передача бизнеса – не награда. Владение – это набор прав и обязанностей, и не все наследники к нему готовы. Дети основателей часто имеют другие интересы, уже реализовали себя в других профессиях и бизнесах. Нежеланное наследование разрушает и компанию, и жизнь наследника. Человек, который не горит бизнесом и не хочет им заниматься, точно бизнес потеряет. Если ребенок приходит в бизнес родителей только потому, что не видит для себя иного пути, приходит как на работу, чтобы получать зарплату – ему нет смысла передавать компанию.
Семейный бизнес – это семейные конфликты. В семейном бизнесе много эмоций и субъективизма, часты ролевые конфликты – ситуации, когда роли и ожидания в семье накладываются на роли и ожидания от человека в бизнесе. Кроме того, значительное число российских бизнесменов имеют детей от разных браков, которые не всегда дружны между собой и проецируют конфликты на бизнес.
Семейный бизнес – скорее счастливое исключение, чем правило. Важно заранее обдумывать альтернативные сценарии и механизмы передачи, которые защитят и бизнес, и наследников.
На Западе распространенная форма передачи – Leverage Buyout, когда топ-менеджеры, погруженные в бизнес, мотивированные его развивать, финансируются инвестиционным фондом и становятся акционерами. У подобной модели есть перспективы и в России.
Российское регулирование передачи активов далеко от совершенства. Определенные надежды основатели питают в отношении нового законодательства о наследственных фондах. Однако пока ни один наследственный фонд не выдержал проверку корпоративной войной.
цитаты, прозвучавшие на сессии:
“
Практически ни одно крупное состояние в России не переходило без корпоративных войн. У нас коммуналку бабушкину два внука не могут поделить без драки. Что уж говорить о крупных состояниях?
Максим ВАЛЕЦКИЙ
“
Поколению, которое будет сейчас рождаться, еще нет названия, но технически мы его называем «новые бэби-бумеры». Они не бэби-бумеры, но будут похожи. Им тоже будут нужны космос и большие проекты – по целине и сельскому хозяйству, по отстройке городов.
Евгения ШАМИС
“
Работа в семейном бизнесе имеет очень большое количество положительных черт и также, наверное, очень большое количество отрицательных. Если неправильно распорядиться возможностями, которые тебе даются как наследнику, в какой-то момент ты упираешься в свой потолок.
Никита МАЗЕПИН
“
Приходит старый еврей в нотариальную контору. Берет пачку бумагу и начинает долго что-то писать. Подходит к нему помощница нотариуса: «А что вы пишете? Может, я вам помогу?». Он говорит: «Подскажите, пожалуйста, а вот «никому ничего», что там пишется вместе, а что раздельно?». Это про передачу бизнеса.
Максим ВАЛЕЦКИЙ
Если вы планируете принять участие в следующем форуме – сообщите нам об этом, мы вас известим, когда станет известна дата и место проведения.
Этот форум для вас, если вы:
Руководитель или член совета директоров
Интересуетесь стратегиями повышения эффективности управления и внедрения лучших практик.
Инвестор или акционер/собственник
Следите за влиянием корпоративного управления на инвестиционную привлекательность и устойчивость компаний
Эксперт в области управления
Занимаетесь внедрением изменений, работаете с советами директоров или консультируете компании.